B体育平台今年是酷派（回归中国市场的第三年，然而“重返国内手机第一梯队”似乎成为一个遥不可及的梦。在消费者心里，“酷派”正在跟摩托罗拉、

　　酷派集团最新公布的2023年上半年业绩显示，公司实现收入1.72亿港元（约1.58亿元人民币），同比增22.1%；股东应占亏损1.17亿港元（约1.07亿元人民币），对比去年亏损3.03亿港元下降61%。值得注意的是，在解释亏损收窄的原因，酷派除了提到主要是由于租金收益总额由“其他收益及盈利”账目重新分类为“收入”账目以及新产品的毛利率较高之外，还提到了减少人员成本。报告指出，“期内行政开支由去年同期的157.3百万港元减少88.3百万港元至69.0百万港元。行政开支减少乃主要由于研发人员的酬金减少，导致研发开支减少所致。”

　　在智能手机行业，研发是重中之重，同业厂商的研发费用都只增不减，才能在激烈的竞争中有立足之地，酷派缩减研发或为连年亏损下的无奈之举。此外，酷派也在今年大幅缩减人员配置，节省开支，截至2022年12月底，酷派的雇员数量为538名，到今年年中，仅余300名。

　　不过，在最新的半年报中，酷派一如既往表示：“今年是本集团回归国内市场的第三年，也是‘酷派’品牌诞生的第三十年。本集团将不忘初心，砥砺前行，将近几年的投入尽可能转化为有价值产出，减少亏损，力争早日扭亏为盈。”

　　这个在今天低调到几乎隐身的品牌，曾经与中兴、华为、联想被称为“中华酷联”，为国产手机龙头企业，还曾凭借23.1%的市场份额，力压三星和苹果，成为4G手机的全球老大。2012年，酷派营收143.6亿港元，同比增长95.6%；净利润约3.3亿港元，同比增长20%。这一切都得益于三大运营商的合作加持，在当年出货的智能手机中，有95%属于运营商定制机。

　　时间来到了2014年，随着运营商补贴的减少，酷派营运模式的短板暴露了出来。也是在这一年，以小米为代表的互联网手机开始兴起，迅速占领市场。而酷派却仍沉浸在以往成功的光环之中，未能在这个变革期跟上步伐，此后更是节节败退。

　　国研新经济研究院院长朱克力在接受《华夏时报》记者采访时表示，酷派回归中国市场后未能再现辉煌的原因Bsports体育，主要体现在三个方面：一是市场竞争激烈，有很多国内外品牌在争夺市场份额，酷派在这种激烈的竞争环境下难以脱颖而出；二是品牌形象和市场定位不清晰。酷派曾经是国内手机市场的领军品牌，但随着市场的变化和新品牌的涌现，酷派的品牌形象和市场定位逐渐模糊，缺乏独特的竞争优势；三是产品创新力不足：酷派在产品创新方面相对滞后，未能及时推出具有差异化竞争优势的产品，无法满足消费者不断变化的需求。

　　“智能手机市场是一个充分竞争的市场，更新迭代速度非常快，一旦掉队基本不太可能重新崛起。‘中华酷联’时代的酷派主要依靠的是运营商渠道市场，是一个相对封闭的市场，但是‘华米OV’时代的手机市场是一个充分竞争的开放市场，只要跟不上市场步伐就有可能惨遭淘汰。”长期关注消费电子领域的麦吉洛咨询研究总监司马秋对《华夏时报》记者指出，

　　酷派回归后，中国智能手机市场持续下滑，又要面临“华米OV”这样强大的竞争对手，生存环境更加恶劣，再加上酷派没有规模化优势，缺少优质供应链支持，产品创新力不足，对于换机用户来说没有吸引力，很容易陷入亏损的境地。

　　调研机构IDC报告显示，2022年，中国智能手机销量下降13.2%，创十年来新低。中国智能手机总出货量为2.86亿部，低于2021年的3.29亿部。这也是近十年来，中国智能手机年销量，首次跌破3亿大关。可以观察到，近两年来各大手机厂商的策略都较为保守，新品出货也不再密集。

　　在司马秋看来：“目前，国内手机品牌高端化速度较慢，低端内卷化非常严重。中国手机市场一直处于换机时代，谁能够通过升级激发用户换机，才能掌握未来市场，所以目前小米、OPPO、VIVO、荣耀都着急品牌高端化。”

　　对于智能手机研发生产商而言，要具备有挑战力的核心技术，在研发上投入大额的资金是必不可少的。但从酷派目前的财务状况来看，酷派“烧不起”研发经费，甚至为节省成本，大幅缩减了研发经费。今年上半年，酷派的研发开支仅1763.5万港元，而去年同期为8844.9万港元。

　　Co-Found智库副秘书长、高级研究员董翠玲向《华夏时报》记者表示，酷派离开中国市场太久了，回归后迫切需要重建品牌形象和市场认可度，但目前来看，酷派在产品创新方面落后于其他手机品牌，未能推出具有竞争力的产品。

　　司马秋则指出，竞争之下，当前智能手机厂商几乎不能有短板，而且还要不断满足用户换机升级的需求，对创新能力提出更高的要求。酷派无论从创新力、供应链整合能力、渠道布局还是资金体量来说都无法与手机大厂竞争，或许酷派在国内市场最多只能成为一个小众品牌。